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y66y6英亚体育: y66y6英亚体育领导在月度工作例会上强调解放思想深化对标勇于担当坚决实现又好又快新发展

发布时间：

2022-08-22

y66y6英亚体育领导在月度工作例会上强调

解放思想 深化对标 勇于担当 坚决实现又好又快新发展

9月1日上午，y66y6英亚体育召开月度工作会议，安排部署9月份重点工作。公司党委书记、董事长李建朝强调，要深入贯彻落实集团2021年重点工作推进会精神、集团股份调研y66y6英亚体育指示精神及集团、集团股份系列会议精神，结合推进公司高质量高效益发展的客观需要，在生产效率、经济效益大幅度提升的基础上，进一步解放思想，深化对标，提高要求，勇于担当，大力推进质量提升、结构优化、成本降低、客户服务等各项工作，奋力推动公司实现又好又快新发展，创最佳的业绩，做最好的自己。

李建朝强调，实现又好又快发展是公司的必然选择。8月份，公司炼铁、轧钢、轧钢入库、合同承接圆满完成任务，许多创出了新的历史水平，这是公司万名职工辛勤努力的结果。经过一年多来的奋力攀登，当前，公司生产经营已经跨上了新的台阶，在新的台阶上，我们在工作思路上要从年初的“又快又好”转向“又好又快”，推进公司实现高质量高效益发展。我们既要继续保持较高的生产效率，实现“快”发展，更要“好”中求“快”，做到高质量发展。这里的“好”，不仅要质量好、结构好，还要效率高、效益好，干部职工的思想状态、精神状态好。我们要清醒地看到，在我们快速发展的过程中，一些新的问题也暴露出来。尽管我们已连续多个月实现盈利，但是盈利水平还远低于公司的期望。产品质量、产品结构、平均售价、基础管理等方面的不足，制约了公司效益的进一步提升。公司不追求不讲质量、不要结构、只要快的片面的发展，公司追求的是好中求快，既要高质量高效益这个“好”，又要提升生产效率这个“快”。

李建朝强调，要坚持集团主要领导对y66y6英亚体育提出的“四个不能丢”要求，坚持品牌不能丢、品种路线不能丢、研发能力不能丢、高端市场不能丢，勇敢地扛起“中华第一板”这面大旗。要坚持把品种质量这个“杀手锏”做得更好，做到极致。要在实现提效率、提效益的基础上，不断提高质量，实现高端产品“量、价”双提升，持续推进“两个结构”优化。各单位都要解放思想，深化对标，提高产品售价，推进“两个结构”优化。营销部门要解放思想，深化对标，全方位对接市�。平突Ы峁乖儆呕�，坚持与“强者为伍”，以客户结构优化带动产品升级。生产单位要对标学习华菱湘钢的先进经验，不断用新标准、新思路、新视野、新高度重新审视自身工作，在过细的工作上下足功夫，进一步挖掘内部潜力。要完善质量支撑体系，提高产品质量，大力减少质量损失。

李建朝强调，各单位都要以“又好又快发展”为目标，深刻反思生产经营的每个环节、每个单元存在的差距和不足，采取措施，快速进入到“又好又快发展”轨道。每名干部都要认真梳理本单位、本环节、本单元的问题，并逐一解决，尽快解决，只有把问题解决了，才能实现又好又快新发展。下步公司将听取各单位对本单位实现“又好又快发展”的具体思路、目标、措施，集中精心抓好落实，推动公司实现又好又快新发展。

李建朝强调，实现“又好又快发展”，关键在干部。领导干部肩负推动公司实现“又好又快发展”的重任，要以身作则，勇于担当，争当奋斗者。要下沉一级，敢于负责，勇于负责，忠于职守，深入实践，带动万名职工为公司实现又好又快发展集聚磅礴力量。要做老实人，办老实事。公司对造假零容忍。对人为造假、粉饰太平的行为，一经发现，严肃处理。各单位要抓住当下，抓紧创效，向华菱学习，树立极致思维，努力将成本控制做到极致，将企业运行效率提升到极致，将客户服务做到极致，做实基础管理工作，尽快步入又好又快发展轨道。

赵国昌强调，各级干部要深入贯彻公司提出的“又好又快”发展理念，进一步提高工作标准，付出加倍的努力，坚决做到又好又快发展。实现“好”字，要在高效率下做到产品质量好、经济效益好、生产效率好、交货期好、销售价格好。要实现全面的好，以“又好又快发展”为新的要求，推动生产运营向更高的台阶迈进。

赵国昌对公司当前重点工作作了安排。强调要抓好减少质量损失工作，主要单位、部室领导要负起领导责任，深入解决问题，不推诿，不绕着困难走。质量部门、运输部门要把好质量验收关、入库关、出厂关，主体单位要加强质量基础管理，制定责任、目标、措施，下大力气减少质量损失。要大力降低成本，压减外购能源费用。一轧钢均热坑和连续炉没有公司的允许，不能使用天然气，不许出现待热现象，切实降低能源消耗。能源中心要加强转炉煤气利用攻关。生产部及相关生产厂要做好热送热装工作。要深入持续做好成材率攻关，保证攻关目标如期实现。两个炼钢要加强合金管理，做好合金废钢回收利用工作。销售部门要调整结构，加大直供客户开发力度，每周要汇报新开发客户量。检修厂要与主体厂结合，保证设备运行周期、检修周期，降低设备检修外委费用。要进一步提高工作效率，用近两个月的时间查找问题，全面加强基础管理工作，在11月、12月按照明年新的目标任务进行“拉练”。要切实加强安全、环保工作。（董洁）

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公司领导在月度工作例会上强调深入贯彻集团工作部署按2022年指标进行工作拉练全面完成12月目标任务

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第二轧钢厂奏响效率提升三部曲

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