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发布时间:

2022-08-22


公司领导在月度工作例会上强调深入贯彻集团工作部署2022年指标进行工作拉练 全面完成12月目标任务

 

    12月1日上午,公司召开月度工作会议,安排部署12月份及2022年重点工作。公司党委书记、董事长李建朝强调,要深入贯彻落实集团2022年工作务虚会、河钢股份月度经营会议精神,按照集团下达的2022年目标任务进行全面拉练,突出效益、效率提升任务,落实“六好”要求,强化基础管理,推进科技创新,瞄准一流企业,补齐指标短板,全面完成12月各项目标任务,为2022年工作开好局奠定坚实基础。

    公司总经理赵国昌主持会议并安排当前公司生产经营重点工作。

    公司常务副总经理钱泽旺参加会议,公司领导李杰、高振、殷国军、胡军、王保卫、龙杰、刘建磊、庞会峰、朱新旺参加会议。

    李建朝全面传达了集团2022年工作务虚会和河钢股份经营会议精神。他说,近来集团相继召开系列会议,对2022年工作进行了细致谋划,作出了重要安排,给公司2022年工作指明了方向,提出了要求。全公司必须紧跟集团步伐,与集团指导思想保持高度统一,围绕以下目标再发力:一是要产量、要效益。要围绕产线效率和效益的提升多做文章。二是要强化基础管理和基层管理,抓好设备,发挥设备潜能,为产量提升和效率、效益提升打下坚实基础。三是以科技引领,提高产线效率、效益,提高智能化、信息化、自动化水平。要想不被时代淘汰,就要高度重视科技引领,提高产线能化、信息化、自动化水平,跟上时代发展步伐。四是做好营销工作。要进一步加强营销管理,多拿高附加值合同,多拿品种好、价格高的合同,力争使营销价格跑赢市场。五是严格资金管理,严守资金红线。面对严峻形势,公司每个环节都要加强管理,加强资金管控。六是对标国内先进指标。不要满足于自己与自己的过去比,要对标,就要瞄准国内一流钢铁企业的一流指标。另外要降低库存,开拓市场。相信,只要我们咬定目标,树立必胜的信念,奋发图强,坚定不移地走下去,就会越来越好。

    李建朝强调,12月份要按照2022年集团给舞钢下达的指标任务进行拉练,实现既定目标。刚刚过去的11月份,在30天小月的情况下,公司取得了可喜成绩,多项指标创出新纪录,这为我们2022年再上新台阶,为12月份完成更高任务积累了经验,奠定了基。岫斯愦蟾刹恐肮さ男判。全公司上下必须再接再厉,再创佳绩,坚决实现12月份各项目标,为2021年收好官,为2022年开好局。

    李建朝强调,要深入持续抓好“六好”工作,推进干部作风转变。“六好”的第一条就是干部作风要好。干部要思想解放,态度端正,有担当意识。要严格要求自己,推进作风改变。各级领导干部要按照“六好”要求,积极行动起来,进一步促进作风转变,深入细致工作,精神饱满地带动广大职工勇敢地担负起公司“又好又快”发展的重任,创最佳的业绩,做最好的自己,为公司实现高质量发展贡献更大力量!

李建朝强调,要实现产品质量好。产品质量是y66y6英亚体育的生命,是y66y6英亚体育的立厂之本,更是全体干部职工赖以生存的根本。要像爱护眼睛一样呵护产品质量,用严格苛求的工匠精神把产品质量做到极致,做到最好。要严把产品验收关、出厂关,始终将产品质量这个“撒手锏”做到更好。要进一步降低质量损失,紧跟市场需求,对标先进指标,做好每一单合同。

    李建朝强调,要抓好两头,控好中间。采购部门要密切关注市场动向,千方百计降低产品采购价格。营销部门要抓好产品结构调整,多拿价格好、结构好的高附加值合同,选择真正的高端优质客户合作,加快资金回笼。产线上要大力降低吨钢能耗。能源中心要牵头做好公司吨钢能耗降成本工作,从工作的细节做起,从点滴之间降低能耗。设备、能源系统要下大力气抓能源消耗降低工作。要降低外委费用。各单位原则上自己能干的活儿要自己干。大中修任务大部分应由检修厂承担,极个别的任务由三和盛机建公司和实业公司承担。要严格工程评标制度,大幅度降低外委费用,学习推广炼铁厂经验,在公司大力推行点检定修制。

    赵国昌指出,11月份,铁、钢、轧都完成了任务目标,尤其是两个轧钢,在薄板生产量大幅度增加的情况下仍完成了入库任务,充分证明11月份的拉练是成功的。全公司要积极行动起来,结合今年收官及明年起步工作,齐心协力应对严峻市场挑战。方法总比困难多,要不讲条件、不讲理由,克服畏难情绪,咬紧牙关加油干。

    赵国昌对当前及今后一段时间的重点工作作出具体安排。一是抓好成本控制。炼铁、炼钢、轧钢要在保日产的同时保证月目标完成。要做好设备维护。炼铁要稳定产量,实现再提升。炼钢要保证连铸设备稳定,将设备管理作为日常管理中的重中之重,切实抓实抓好;做好外销坯合同的签订工作,每月必保6万吨。两个轧钢要优化提料、倍尺轧制,提高轧制节奏,以日产保月产,提高效率,提高效益。生产部要围绕提效率、提效益,细化工作,提高服务质量。生产线要按11月下旬的做法,提前谋划,不允许中间库形成新的积压。要在6、7、8、9四个月实际完成挖潜量的基础上,全面谋划2022年的挖潜目标和措施。从12月份开始,公司将对炼铁厂按照降成本指标完成情况进行考核,因此炼铁厂要全力抓好原料采购费用的降低工作。炼钢要做好废钢验质管理,做好合金废钢回收。生产部要做好合金废钢的专项标识管理,指定专人负责,保证高合金废钢100%回收。两个炼钢厂还要认真做好控电耗降成本工作。要着力降低炼钢的吨钢电耗,强化生产操作,做好余热利用,充分回收利用转炉煤气和高炉煤气。两个轧钢要在提效率的基础上,提高成材率。二是做好各项专项管理工作。要加大能源管理,降低外购能源费用。要大力降低外委费用。要做好交货期的管理,通过强化生产过程管控,加大超周期合同的过程管控。要抓好质量管控,各单位要拿出降低质量损失的措施,主动优化生产,优化质量指标,将质量保证措施落实到位。抓好市场两头,采购部门要制定硬性指标,降低采购成本;销售要多拿高附加值合同,加强营销人员管理。要加强干部管理。明年处级干部包括一档以上技术序列干部,奖金的30%要与所承担指标挂钩,以此强化干部责任担当,强化激励约束。

    公司副总经理李杰总结了11月份的生产、技术质量、安全环保工作,安排部署了12月份生产组织和技术质量、安全环保工作。

    公司党委副书记胡军总结了公司党委11月份工作亮点,安排布置了12月份党委工作。

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